lunes, 22 de julio de 2013

Sistema de Información Empresarial


Un Sistema de Información Empresarial o SIE (en inglés Enterprise Information System, acrónimo EIS) es generalmente cualquier tipo de sistema de computación que es de "clase enterprise". Esto significa normalmente que ofrece alta calidad de servicio, lidia con grandes volúmenes de datos - capaz de soportar cualquier organización grande ("enterprise").

Los Sistemas de Información de Empresa suministran una plataforma tecnológica que permiten a las organizaciones integrar y coordinar sus procesos de negocio. Ellos suministran un sistema individual que es central para la organización y asegura que la información puede ser compartida a través de todos los niveles funcionales y jerarquías de gestión. Los sistemas Enterprise son indispensables para eliminar el problema de la fragmentación de la información causada por la existencia de múltiples sistemas de información en una organización, creando una estructura de datos estándar.

Un Sistema de Información de Empresa normalmente será manejado por un Administrador de Sistemas profesional y será desplegado en servidores dedicados. Esto generalmente ofrece conectividad de red y suministra servicios que soporten las operaciones realizadas por la empresa.

Sistemas Estratégicos

Sus principales características son:

  • Su función primordial no es apoyar la automatización de procesos operativos ni proporcionar información para apoyar la toma de decisiones.
  • Suelen desarrollarse in house, es decir, dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado.
  • Típicamente su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Se inicia con un proceso o función en particular y a partir de ahí se van agregando nuevas funciones o procesos.
  • Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. En este contexto, los Sistema Estratégicos son creadores de barreras de entrada al negocio. Por ejemplo, el uso de cajeros automáticos en los bancos en un Sistema Estratégico, ya que brinda ventaja sobre un banco que no posee tal servicio. Si un banco nuevo decide abrir sus puertas al público, tendrá que dar este servicio para tener un nivel similar al de sus competidores.
  • Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en    innovando o creando productos y procesos.
Sistemas Estratégicos 

Un ejemplo de estos Sistemas de Información dentro de la empresa puede ser un sistema MRP (Manufacturing Resoure Planning) enfocado a reducir sustancialmente el desperdicio en el proceso productivo, o bien, un Centro de Información que proporcione todo tipo de información; como situación de créditos, embarques, tiempos de entrega, etc. En este contexto los ejemplos anteriores constituyen un Sistema de Información Estratégico si y sólo sí, apoyan o dan forma a la estructura competitiva de la empresa.

Por último, es importante aclarar que algunos autores consideran un cuarto tipo de sistemas de información denominado Sistemas Personales de Información, el cual está enfocado a incrementar la productividad de sus usuarios.

sábado, 20 de julio de 2013

Sistema de Información Marketing


Tiene la función de promoción y venta de productos existentes y el desarrollo de nuevos productos para clientes existentes y potenciales, satisfacer las necesidades de los clientes. Un ejemplo: evalúa los clientes potenciales de una empresa.

El sistema de información de marketing (SIM) es una forma organizada de recopilar, accesar y analizar la información que requieren los gerentes de marketing para tomar decisiones. La eficiencia con que funcionan estos sistemas depende de tres factores: Naturaleza y calidad de los datos. Forma de procesamiento. Capacidad de interpretar resultados.

También puede definirse como un conjunto de relaciones estructuradas, donde intervienen los hombres, las máquinas y los procedimientos, y que tiene por objeto el generar un flujo ordenado de información pertinente, proveniente de fuentes internas y externas a la empresa, destinada a servir de base a las decisiones dentro de las áreas específicas de responsabilidad de marketing.

Para que se pueda hacer una correcta interpretación y aplicación de los datos procedentes de una información deben determinarse:

  • El grado de fiabilidad de la información, sometiéndola a un análisis objetivo examinando el método que se siguió para su obtención, así como las personas e instituciones que recogieron los datos y publicaron la información.
  • El ritmo de actualización que tiene la información utilizada, ya que necesitamos aquella más reciente y que se ajuste a la realidad.
  • El grado de discriminación o de detalle de la información utilizada, para que no se engloben en un mismo concepto datos que permiten conocer los componentes del fenómeno estudiado.
Solamente una adecuada información permite tener una política de empresa, que determine los objetivos a conseguir, la actividad a realizar, las decisiones que se deben tomar, etc.; tener un programa, seguirlo y coordinarlo; y, finalmente, establecer un mecanismo de control que verifique que todo se desarrolla según lo previsto, efectuar las correcciones y las adaptaciones necesarias.

Ventajas del SIM
Drástica reducción de los costos operativos. Disponibilidad inmediata de la información. Intercambio instantáneo de los resultados. Rapidez en la toma de decisiones. Actualización constante de la Base de Datos. Mayor eficiencia. Más y mejores servicios a los clientes. Incremento en la eficiencia de la fuerza de venta. Retener el dominio del mercado por parte del líder. Retener a los clientes casuales u ocasionales. Incrementar en el tiempo el valor potencial de cada cliente. Ganarle clientes a la competencia.

Subsistemas del SIM
Subsistema De Datos Internos Se encarga de recopilar y almacenar la información que se produce en el interior de la organización. Subsistema De Investigación De Mercados Es un conjunto de procedimientos que se utiliza para recaudar y analizar información nueva que ayude a la toma de decisiones.

La investigación de mercados es la función que vincula al consumidor, al cliente y al público con el encargado del mercadeo, por medio de información que se usa para: Identificar y definir oportunidades y problemas de mercado, para generar, afinar y evaluar actos de mercadeo, para vigilar la actuación de esta función, perfeccionar la comprensión del proceso de mercadeo

Diseño de un sistema de información marketing
Para construir este sistema, los directores de marketing antes han de identificar que información les ayudará a tomar decisiones más acertadas. Primero trabajan en estrecha colaboración con investigadores y analistas de sistemas; luego determinan si los datos requeridos están disponibles dentro de la organización, o bien si hay que obtenerlos, como deben ser organizados, la forma en que se presentaran y el programa que regirá su entrega.

Un sistema de información de marketing bien diseñado ofrece un flujo continuo de este tipo de información para la toma de decisiones gerenciales. Su capacidad de almacenamiento y recuperación permite recabar y utilizar gran variedad de datos. Gracias a ella los ejecutivos pueden vigilar constantemente el desempeño de productos, los mercados, los vendedores y otras unidades de marketing.

Un sistema de información de marketing tiene mucha utilidad para una empresa grande, donde la información fácilmente se perdería o distorsionaría al difundirse entre muchas personas o departamentos.

La eficacia con la que funciona el sistema de información de marketing depende de tres factores:

  •  La naturaleza y calidad de los datos disponibles
  • Las formas en que se procesan los datos para obtener información uliizable
  • La capacidad de los operadores del sistema y de los gerentes que usan la salida para trabajar juntos

Sistema global de información de marketing
Al traspasar las empresas las fronteras nacionales, también aumenta la necesidad de contar con la información. Las organizaciones internacionales que tienen una dirección centralizada deben estar enteradas sobre lo que sucede en el mundo. Sin embargo, en un estudio reciente se descubrieron dos problemas relacionados con el diseño de un sistema global de información de marketing.

  •  Los datos que los gerentes emplean en un país para tomar decisiones operativas a veces difieren considerablemente de los que necesitan los gerentes de alto nivel en las oficinas generales de otro país para evaluar su desempeño.
  •  No siempre el hardware y el software son compatibles con los que se utilizan en diversas partes del mundo.
Por tanto, diseñar y operar un sistema global de información de marketing puede resultar más complejo que desarrollar un sistema a nivel nacional.

Limitaciones del sistema de información de marketing
Cuando uno de estos sistemas no cumple con las expectativas de los directivos, son varias las explicaciones que pueden ofrecerse:


·           No siempre es evidente que información se requiere regularmente para llegar a decisiones más acertadas. Algunos gerentes recurren mucho a su experiencia personal e intuición; la información obtenida mediante este tipo de sistemas les parecerá “interesante”, pero no necesariamente útil. Por tanto, un sistema de información de marketing puede dar exactamente lo que se espera de él, pero los resultados no mejoren la calidad de las decisiones porque los gerentes no saben que les ayudará en esto.
·              Puede resultar muy costoso obtener, organizar y almacenar los datos, así como distribuir los informes adaptados a las exigencias e muchos gerentes. Aparte del costo que se supone operar un sistema de información de marketing hay que actualizarlo a medida que dispone de datos más sofisticados que los gerentes reconocen nuevas y distintas necesidades de información.
·                   Y posiblemente lo más importante: un sistema de información de marketing no es adecuado para resolver problemas imprevistos. Los retos más importantes que afrontan los directivos son situaciones donde hay que tomar rápidamente una decisión, sin contar con todos los detalles bien definidos y sin conocer las consecuencias de las opciones presentes.

Las características de un sistema de información de marketing nacieron de las habilidades necesarias para operar las computadoras. Las organizaciones se vieron obligadas a recurrir mucho a programadores profesionales que operaban grandes computadoras para generar la información solicitada por los ejecutivos.

UNERMB

Sistema de Información de Manufactura

Elabora los productos. Pasa de las materias primas a los productos. Es el área más afectada por los avances de la tecnología. Dentro de ésta área existe una gran cantidad de sistemas de información. El Sistema de Información que usa por ejemplo: es la fecha de inicio/terminación de un producto. Es un sistema de información que controla que no falte de nada durante un proceso de elaboración.

Es la ciencia que estudia los procesos de conformado y fabricación de componentes mecánicos con la adecuada precisión dimensional, así como de la maquinaria, herramientas y demás equipos necesarios para llevar a cabo la realización física de tales procesos, su automatización, planificación y verificación.

El objetivo principal del sistema de información de Manufactura es controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación. La producción en este entorno supone un proceso complejo, con múltiples etapas intermedias, en las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales empleados, se realizan montajes de componentes para obtener unidades de nivel superior que a su vez pueden ser componentes de otras, hasta la terminación del producto final, listo para ser entregado a los clientes externos. La complejidad de este proceso es variable, dependiendo del tipo de productos que se fabriquen.

El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades.

El sistema de información aplicado en la manufactura, ilustra la importancia de la compatibilidad estructural entre el sistema de información y las funciones de producción. Las organizaciones de manufactura encaran grandes retos en el mundo moderno, donde la competencia se ha incrementado tanto al nivel nacional como internacional  existe la exigencia de una mayor calidad, un ciclo de vida de productos mucho más reducido, una mejor calidad en el servicio, una variedad más grande de productos, y reglamentos más estrictos para el cuidado del ambiente. Esto exige, naturalmente, una mayor rapidez, flexibilidad, y efectividad en el desempeño de las operaciones productivas. La industria de  la transformación exige día a día una mejora continua en los procesos productivos.


Control de Maquinarias Industriales


En la actualidad ya no solamente se lleva ventaja competitiva por producir con bajo costo de mano de obra o por comprar materiales directos e indirectos a un precio más bajo, estos casos definitivamente son importantes para mantener los costos de producción en buen nivel y estables pero, ¿Qué se debe hacer para no solo mantenerlos estables sino reducirlos continuamente? Es decir, ¿Cómo puede ser una empresa manufacturera más productiva? Es evidente que hay que optimizar el uso de recursos, y esto se puede hacer a través de sistemas de información en los procesos de manufactura.

Ejemplos de sistemas de información de manufactura y producción

Sistema Descripción Nivel Organizacional
  • Control de máquinas Controlar las acciones de las máquinas y el equipo Operativo Diseño asistido por computadora Diseñar productos nuevos utilizando la computadora conocimiento
  • Planeación de la producción Decidir cuándo y cuantos productos se deben elaborar Administración
  • Ubicación de instalaciones Decidir dónde ubicar las nuevas instalaciones de producción      Estratégico.

Sistema de Información de Recursos Humanos

Controlan si falta personal en algún área. Ayudan a mantener registros y evaluaciones de los empleados actuales y de posibles empleados de la organización. Evalúa los currículums.

Es el sistema que se encarga de recabar y mantener los datos que describen los recursos humanos, transformar los datos en información y luego comunicar la información a los usuarios.

El SIRH posee seis subsistemas de salida. Los subsistemas de son la combinación estándar de procesamiento de datos, investigación e información estratégica. En casi todas las empresas está almacenada en una computadora. Los datos que maneja son una combinación de elementos de datos de personal y contabilidad.

Los elementos de datos de personal son relativamente permanente y no son de naturaleza financiera. Como ejemplo se tienen el número de empleados, sexo, fecha de nacimiento. educación y número de dependientes. El departamento de Recursos Humanos crea estos datos en el momento de la contratación y los mantiene actualizados mientras los empleados permanecen en la organización.   

  • Los datos de contabilidad son primordialmente financieros y tienden a ser más dinámicos que los de personal. Algunos ejemplos son el salario mensual, las tarifas por horas extras y el impuesto sobre la renta.
  • Los estudios de sucesión tienen como fin identificar a las personas que son candidatas para puestos que quedarán vacantes.
  • Los análisis y las evaluaciones de puestos estudian cada puesto de un área con el fin de definir su alcance e identificar los conocimientos y las habilidades que requiere.
  • Los estudios conciliatorios son un seguimiento de las quejas presentadas por los empleados por diferentes razones.
El Sistema de Información Contable (SIC) proporciona los datos de contabilidad al SIRH para que la base de datos contenga una imagen completa del recurso de personal, tanto financiera como no financiera.

Subsistema de Investigación de Recursos Humanos
El subsistema de investigación de recursos humanos reúne datos mediante proyectos de investigación especiales. Ejemplo de tales investigaciones son los estudios de sucesión, los análisis y evaluaciones de puestos y los estudios conciliatorios.

En cada uno de estos ejemplos existe una necesidad de información específica que no puede producirse a partir de la base de datos del SIRH, por lo que se realiza un estudio especial para recabar los datos.

Subsistema de Investigación de Recursos Humanos
El subsistema de investigación de recursos humanos reúne datos mediante proyectos de investigación especiales. Ejemplo de tales investigaciones son los estudios de sucesión, los análisis y evaluaciones de puestos y los estudios conciliatorios.

En cada uno de estos ejemplos existe una necesidad de información específica que no puede producirse a partir de la base de datos del SIRH, por lo que se realiza un estudio especial para recabar los datos.

Relaciones del Sistema de Recursos Humanos con el Entorno
El sistema de SIRH obtiene datos del entorno relacionados con los Recursos Humanos.

1.    Gobierno: El gobierno aporta datos que ayuda a la empresa a cumplir con las leyes del trabajo.
2.  Proveedores: Los proveedores como compañías de seguros, que proporcionan prestaciones a los empleados, así como agencias de empleos y universidades que colocan pasantes que sirven como nuevos empleados, proporcionando información que permite a la organización desempeñar sus organizaciones de reclutamiento y selección.
3.   Sindicatos laborales: Proporcionan datos e información que sirve para administrar contratos laborales
4.    La comunidad Global: Proporciona información que describe recursos locales como educación, recreación, información que se usa para la integración de los empleados.
5.    Comunidad Financiera: Proporciona datos e información económica que se usa en la administración de personal.
6.  Competidores: En algunas empresas en las que se requieren conocimientos y habilidades muy especializados, como la industria de la computación, existe un flujo frecuente de una empresa a otra. Algunas empresas consideran a sus competidores como fuentes de nuevos empleados, y por ello reúnen información acerca de las prácticas laborales de sus competidores.

La Base de Datos del SIRH
Para la base de datos del SIRH existen varias alternativas en términos de contenido, ubicación, manejo e introducción de datos.

Contenido de la base de datos
La base de datos puede contener datos descriptivos, no sólo de los empleados sino también de las organizaciones y elementos del ambiente de la empresa que influyen en los recursos humanos

Ubicación de la base de datos
Generalmente casi toda la base de datos está alojada en los sistemas centrales de computación de las empresas, aunque otras bases de datos pueden residir en el departamento de Recursos Humanos, en otras divisiones operativas y en otras empresas que prestan asesorías.

Introducción de datos
Los datos se introducen en la base de datos desde diversas fuentes, lo más común es que sea a través de empleados del departamento de recursos humanos, aunque también se hace a través de otros empleados y los jefes de departamentos de recursos humanos y otros y raras veces desde el ambiente.

Salidas de la Base de Datos
La mayoría de los usuarios del sistema son los empleados del departamento de Recursos Humanos, aunque también los son otros gerentes y empleados y elementos del ambiente.

Formas básicas de salida
Los usuarios del SIRH generalmente reciben sus salidas en forma de informes periódicos y respuestas a consulta de la base de datos. Se usan modelos matemáticos en varios casos e incluso algunos programas especiales.

Software de SIRH
El software de subsistemas de salida empleado por la organización puede ser un paquete que se compre a los proveedores de software o puede desarrollarse dentro de la propia empresa. Cuando es desarrollado en la compañía requiere la colaboración entre los departamentos de Recursos Humanos y Sistemas de Información, aunque también puede encargársele a una empresa asesora especialista en programas.
El modelo de SIRH incluye los siguientes seis subsistemas, cada uno de los cuales contienen varias aplicaciones: 1) Planificación laboral. 2) Reclutamiento. 3) Administración laboral. 4) Remuneraciones. 5) Prestaciones y 6) Informes del ambiente.

1. Subsistema de Planificación Laboral
La planificación laboral implica todas aquellas actividades que permiten a la gerencia identificar las necesidades futuras de personal. Las aplicaciones de este subsistema incluyen organigramas, pronóstico de sueldos y salarios, análisis y evaluación de los puestos de trabajo, planificación y modelado de la fuerza laboral.

2. Subsistema de reclutamiento
Este subsistema permite traer nuevos empleados a la organización, las dos aplicaciones de este subsistema son el seguimiento de solicitantes y la búsqueda interna. Generalmente ante un puesto vacante las empresas tienden a activar el seguimiento de solicitantes del ambiente antes que la búsqueda interna.

3. Subsistema de Administración Laboral
Aunque con un nivel de implementación relativamente bajo, este es generalmente el subsistema de Recursos Humanos que contiene más aplicaciones, las cuales son las siguientes: Evaluación del desempeño, capacitación, control de puestos, reubicación, habilidades/competencias, sucesión y disciplina. Como explicación de su baja implementación se tienen que algunas de sus aplicaciones como la reubicación resultan difíciles de lograr y la disciplina no se presta muy bien a un sistema computarizado

4. Subsistema de Remuneración
Es uno de los subsistemas con más implementación del SIRH debido a la facilidad de ejecución, comprende aplicaciones como incentivos económicos, nomina, remuneración de ejecutivos, incentivos adicionales y asistencia. El uso de los sistemas computarizados para el cálculo de nóminas se considera la aplicación mejor establecida en las distintas empresas, pero hay que destacar que en muchas organizaciones, el cálculo de nómina lo realiza el sistema de información contable.

5. Subsistema de Prestaciones
Este subsistema posee las siguientes aplicaciones: Contribuciones, deducciones, prestaciones, estado de prestaciones, procesamiento de reclamos. Algunas empresas dependen mucho de sus unidades de recursos humanos para que las apoyen proporcionando a los empleados actuales como los retirados un buen paquete de prestaciones.

Las aplicaciones de este subsistema generalmente son muy complejas y difíciles de operar. Los planes de retiro y prestaciones permiten a un empleado acumular fondos para cuando deje la empresa con el objetivo de tener cierto nivel de vida.

6. Subsistema de informes del entorno
Este subsistema se desarrolló con el objetivo de informar a los entes gubernamentales acerca de las políticas y prácticas laborales de la empresa. Sus salidas están más dirigidas al ambiente que a la gerencia, comprende aplicaciones como aumento por decretos y condiciones del ambiente y seguridad laboral.

Ejemplo de una Base de Datos de RRHH

Integración de las aplicaciones
Muchas de las aplicaciones en algunas empresas se realizan sin computadoras, efectuándose manualmente. En las compañías en que si se utiliza un SIRH computarizado, las aplicaciones están integradas.

En un SIRH central las aplicaciones trabajan como una unidad, compartiendo una base de datos común, y las salidas de un sistema sirven como entradas de otro.

Situación actual de los SIRH
El SIRH se considera de tanta importancia como otros sistemas de información de la empresa. Dado que este sistema tardó en computarizarse, se estima que es el área funcional que tiene mayor potencial de aplicación de las computadoras en la resolución de problemas. El SIRH está orientado esencialmente hacia las funciones gerenciales de organización, asignación de personal y dirección.

Formas en que los gerentes usan el SIRH
El SIRH es similar al sistema de información financiera en cuanto a que su contenido tiene interés para los gerentes de todas las áreas de la organización, ya que se considera al recurso humano de tanto interés como los recursos monetarios.

El jefe de Recursos Humanos utiliza información de todos los subsistemas de salida, al igual que otros ejecutivos con un interés particular en los subsistemas que afectan sus operaciones, por ejemplo el gerente de contabilidad tiene especial interés en el impacto de las remuneraciones y los programas de prestaciones en la situación financiera de la empresa, mientras que un analista de nómina del mismo departamento se interesa en el subsistema de remuneración.

Sistemas de Información de Recursos Humanos
La función de Recursos Humanos tiene cuatro actividades básicas: Reclutamiento y selección, entrenamiento y capacitación, manejo de datos relacionados con los empleados y administración de contratos y prestaciones. El sistema conceptual que ayuda a los gerentes de la organización a controlar el recurso de personal es el Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH). Muchas empresas no cuentan con un SIRH computarizado, pero las que lo tienen lo ubican en el departamento de Recursos Humanos. En algunas empresas el SIRH está ubicado en otra unidad que pudieran ser Sistema de Información o el departamento de contabilidad. El SIRH incluye gerentes y todo tipo de especialistas en información.

En los últimos años dos hechos han tenido un impacto considerable sobre el SIRH, por un lado la legislación laboral que ha hecho que la alta gerencia se dé cuenta de la importancia de contar con un buen sistema conceptual de Recursos Humanos, y por la otra los avances en informática que han hecho que los departamentos de Recursos Humanos cuenten con sus propios softwares.

El modelo de SIRH incluye tres subsistemas de entradas, el sistema de información contable, la investigación y las actividades de personal. El sistema de información contable, proporciona datos sobre el personal que se presenta en términos financieros. La investigación de recursos humanos aumenta la base de datos e información por medio de proyectos de información especiales. Las actividades de personal reúnen información de todos los elementos del ambiente de la organización excepto los accionistas, los propietarios y los clientes.

La base de datos del SIRH contiene datos no sólo sobre los empleados sino también sobre los individuos y organizaciones del ambiente que influyen sobre el flujo de personal. En casi todas las empresas la base de datos del SIRH se mantiene en el Sistema de Información. Los datos pueden ser introducidos por gerentes como por otros empleados de la organización y en menor grado por elementos del ambiente.

Las salidas del SIRH generalmente consisten en informes periódicos y consultas de la base de datos, pero también se usan modelos matemáticos e informes especiales. Las salidas se producen con softwares de paquetes estándares o desarrollados especialmente para la empresa, siendo estos últimos productos de la colaboración entre los Sistemas de Información y el departamento de Recursos Humanos.

Sistema de Información Financiera

Tiene como propósitos proporcionar la planeación financiera y las transacciones de negocios. Un ejemplo de sistema de información financiera es por ejemplo el sistema de información para consultar el precio de acciones.

Un sistema de informaciónintegral financiero tiene como propósito fundamental organizar, unificar el flujo de la información de carácter financiero en una sola plataforma de acceso incluyendo toda aquella información que muestra la relación entre los derechos y obligaciones de la dependencia o entidad, así como la composición y variación de su patrimonio en un periodo o momento determinado que generan las diferentes unidades de negocios, departamentos o órganos dentro de las entidades públicas y/o privadas con o sin fines de lucro , con el objeto de que los datos que se obtienen lleguen con oportunidad, eficiencia y calidad suficientes para la adecuada toma de decisiones en los diversos niveles jerárquicos de destino de las entidades.


El Sistema Integral de Información Financiera tiene como núcleo modelo de origen y estructura teórica la adopción de un modelo de contabilidad integrada o plataforma contable informática unificada de la información financiera, adaptado a las necesidades específicas de cada empresa o institución , y permite registrar, agrupar y presentar los estados financieros bajo un enfoque integral, bajo normas nacionales y compatible con estándares internacionales que mejoran sustantivamente la operación, administración y control de los recursos de la empresa.

Sistema de Información Contable

Se usa para ver lo que debe la gente, ver las compras,… son los sistemas más antiguos y utilizados en las empresas. Objetivo: registrar todas las transacciones financieras que se produzcan en una organización, incluyendo las ventas que se realicen, las compras, los salarios e incluso las prestaciones.

Un sistema de información contable comprende los métodos, procedimientos y recursos utilizados por una entidad para llevar un control de las actividades financieras y resumirlas en forma útil para la toma de decisiones.

La información contable se puede clasificar en dos grandes categorías:


  • La contabilidad financiera o la contabilidad externa.
  • La contabilidad de costos o contabilidad interna.

La contabilidad de costos: estudia las relaciones costos, beneficios, volumen de producción, el grado de eficiencia y productividad, y permite la planificación y el control de la producción, la toma de decisiones sobre precios, los presupuestos y la política del capital. Esta información no suele difundirse al público. Mientras que la contabilidad financiera tiene como objetivo genérico facilitar al público información sobre la situación económica financiera de la empresa; y la contabilidad de costos tiene como objetivo esencial facilitar información a los distintos departamentos, a los directivos y a los planificadores para que puedan desempeñar sus funciones.El papel del sistema contable de la organización es desarrollar y comunicar esta información. Para lograr estos objetivos se puede hacer uso de computadores, como también de registros manuales e informes impresos.

  • El Equipo computacional. Es el hardware necesario para que el sistema de información pueda funcionar.
  • El Recurso humano. Que interactúa con el sistema, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema, alimentándolo con datos o utilizando los resultados que genere.
  • Los programas (software). Que son ejecutados por la computadora y producen diferentes tipos de resultados.
  • Las telecomunicaciones. Que son básicamente software y hardware, facilitan la transmisión de texto, datos, imágenes y voz en forma electrónica.
  • Estudio: La etapa de Estudio de viabilidad o estudio inicial. Su principal objetivo es el estudio e identificación de las deficiencias actuales en el ambiente del usuario (a través de relevamientos, en cuentas), establecer nuevos objetivos, y proponer escenarios viables.
  • Análisis: Conforme a las alternativas generadas por el estudio, en esta etapa se modelan las necesidades del usuario a través de diagramas especiales (DFD, ER), dando como resultado las Especificaciones estructuradas.
  • Diseño: En esta etapa se "diseña" el sistema, determinando los módulos componentes del Sistema, de acuerdo a una jerarquía apropiada, a los procesadores (hardware) y a la función.
  • Implantación (desarrollo): Esta actividad incluye la codificación e integración de los módulos con técnicas de programación estructurada.
  • Generación del test de aceptación: Consiste en preparar un conjunto de casos para efectuar las pruebas del sistema.
  • Garantía de calidad: En esta etapa se efectúa el TEST final de aceptación del Sistema
  • Descripción de procedimiento: Consiste en la elaboración de la "descripción formal" del nuevo sistema: Manuales del Usuario, Manuales del Sistema, Manuales de procedimiento.
  • Conversión de la base de datos: Esta actividad sólo se realiza cuando existen sistemas funcionando.
  • Instalación: Es la actividad final.


La contabilidad financiera: muestra la información que se facilita al público en general, y que no participa en la administración de la empresa, como son los accionistas, los acreedores, los clientes, los proveedores, los analistas financieros, entre otros, aunque esta información también es de mucho interés para los administradores y directivos de la empresa.

Esta contabilidad permite obtener información sobre la posición financiera de la empresa, su grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa.

Propósito y naturaleza de la información contable
El propósito de la contabilidad es proporcionar información financiera sobre una entidad económica. Quienes toman las decisiones administrativas necesitan de esa información financiera de la empresa para realizar una buena planeación y control de las actividades de la organización.

Elementos de sistemas de información
Procedimientos que incluyen las Políticas y reglas de operación, tanto en la parte funcional del proceso de negocio, como los mecanismos para hacer trabajar una aplicación en la empresa.

Ciclo de vida de un sistema de información
Sistema de información tiene como objetivo básico para brindar información para gestionar la planificación de la empresa y garantizar las acciones que ejecutan los responsables de conducir la entidad.

El ciclo de vida del sistema de información se realiza varios pasos para que este bien procesado para una buena tome de decisiones.


Terminando el proceso vuelve a los mismo comenzando de nuevo, empezando con el estudio y terminando con la instalación, por eso se llama ciclo de vida del sistema de información.

                                                   Sistema contable de la empresa